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铜板街何俊和BAT相比互联网金融创业公司才会笑到最后新日

发布时间:2020-01-16 01:24:57 阅读: 来源:生物有机肥厂家

铜板街CEO何俊于近日举办的“中国企业领袖年会”上指出,互联网金融和传统金融的关系主要是竞争;互联网金融核心第一是资产,第二个是流量,所以相比BAT巨头,小而美互联网金融创业公司更容易笑到最后。

互联网金融和传统金融的关系主要是竞还是合?

何俊认为竞更大一些。何俊表示,其实所有的合作都是策略而不是战略。

以滴滴打车为例,和出租车公司一开始是合作,而现在整个出租车市场一万亿估值,滴滴干成5千亿,它挣了一千亿,已经由合作变成了竞争?又比如支付宝,最早的时候跟银行合作,而现在支付宝做C端,发展客户,还在合作,但是支付宝有银行。如果未来支付宝自己的银行可以做资金托管的时候,就跟中农工建没有任何关系了,支付宝本身就是大银行、大体系。所以,所有的合作都是属于看似友好的策略,竞是永远的话题。

大的平台公司和小的创业公司谁能笑到最后?

关于巨头和创业公司谁会在互联网金融领域的竞争中笑到最后,何俊认为,首先要搞清楚什么是互联网金融,什么是金融互联网化。现在中国大部分的公司都是金融互联网化,或者都是把金融机构用互联网的工具而已。真正有互联网金融公司吗?没有,因为都要担风险,互联网公司是不用担风险的。为什么美国的也是放小企业贷款的公司Lending Club公司做的很好,因为它是互联网金融公司。如果是金融互联网化的公司,其实银行是最好的,工商银行、建行、招行都是金融互联化非常强的公司,跟他们电子银行PK没得玩儿。

互联网金融公司未来小公司有没有可能跟大平台PK?何俊举了现在知名公司的例子, 从华为、平安,从BAT到雷军,并没有别的平台孵化出来的公司。一把手白手起家,经过饿其体肤的过程,才是一个公司成功的关键。而公司孵化的平台,找一个经理人过来,这个人没有经历过融资的痛苦,没有经历公司生死的过程,是不可能做起来的。

互联网金融的核心不是流量,而是资产

为何创业公司在互联网金融领域前景更好,何俊补充说,因为互联网金融的关键不是PK流量,如果是流量的话,互联网金融小公司没有机会,BAT掌握了所有的流量。互联网金融核心第一是资产,第二个是流量。有一个词是机会成本,不是创业公司干不过大公司,而是每个人都有机会成本。大公司有更大的事要做。比如说阿里巴巴、淘宝、蚂蚁金服,应对腾讯需要花很多时间,他们可以投入同样的精力在别的领域获得更大的回报,不一定是垂直化的金融。小而美的公司趁这个窗口创造和大公司竞争的竞争力。互联网平台一定是第三方,要不然不中立。

今天是最好的时代

何俊认为,今天是最好的时代,为什么呢?越来越开放,同时中国的人口红利持续增加。在若干年前电商的起步,那个时候大家只要买到便宜的商品就可以了。而现在,海淘起来了,母婴起来了,天猫起来了,为什么?大家追求品质了。这是一方面。

?第二方面,80后、90后为主导的互联网,对精细化需求越来越强烈。原来一个大平台可以满足全部,今天因为我们的要求品质服务要求更高了,所以垂直化的领域会慢慢起来。何俊认为,互联网金融更应该以客户为中心,以互联网+的行业为合作伙伴,为中国最屌丝的人群提供最好的服务。而今天的大机构大银行,大平台,未必能俯下身子给小微提供服务

马云提到过新商业文明,在产能过剩之前,大伙有什么买什么,一切以供应方为核心,接下去以消费者为核心,以C2B的模式决定未来。今天我们这些小微互联网金融公司,都在服务中国最底层的小微人群。今天BAT在干什么?腾讯卖基金,蚂蚁金服干非标,只有人人贷、铜板街,这样的公司为小微公司服务。

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