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2011衣柜行业年会总裁论坛实录-(XINWEN)

发布时间:2021-10-09 17:48:50 阅读: 来源:生物有机肥厂家

2011衣柜行业年会总裁论坛接下来进入对话环节,首先有请参加对话环节的企业嘉宾,他们是:

索菲亚衣柜营销总经理王飚先生

好莱客衣柜总经理詹缅阳先生

欧派集团总经理姚吉庆先生

卡喏亚衣柜营销总监赖永精先生

德尔曼总经理徐跃聪先生

劳尔衣柜营运总监金理伟先生

韩丽衣柜董事长胡文权先生

鸿景源五金董事长张永球先生

在台上参加对话的嘉宾,我们在2010年7月衣柜专委会成立大会上大家都见过,今天在年会的现场有很多新的会员单位和新的嘉宾,所以首先还是要请每一位嘉宾简单介绍一下自己。

【詹缅阳】:大家好,好莱客整体衣柜领跑者,这句宣传口号已经做了N年,我们从2002年开始,2002年开始衣柜行业好莱客品牌的诞生,应该说,这个品牌用一句话浓缩就是:坚持原创,走自己的路。

欧派集团总经理姚吉庆先生

【姚吉庆】:我是欧派集团姚吉庆,欧派主要是从厨卫开始起家,现在发展成为广东欧派家居集团,主要从厨卫发展到厨电、衣柜,我们的梦想是通过橱柜的发展为核心产业,逐步扩展到整个家居大的产业中去,希望给大家一起共同实现有家有爱的梦想。

【金理伟】:我们劳卡衣柜是以意大利时尚为代表,以时尚核心传达我们的价值,希望意大利的风尚风靡我们中国,给大家带来一个精致的生活。

【王飚】:大家好,我来自索菲亚衣柜,我的名字是王飚,来这里希望得到大家多多指点,向大家请教。

【赖永精】:今天下午很高兴有这样的机会和大家一起交流和学习。

【徐跃聪】:大家好,我是来自德尔曼的。

【胡文权】:我们经过八年橱柜的抗战在转入衣柜的战场,刚才张总是衣柜的领跑者,我们的口号是:衣柜文化的领航者,因为我们一直致力于衣柜橱柜的标准化制造与推广,我希望在这方面能够跟大家分享一些经验。

【张永球】:大家好,我是来自深圳鸿景源五金,我是做家具五金的,希望我们的家具五金能为中国品牌的家具提升质量,提升品牌作出贡献,谢谢大家。

【主持人】:我们今天的对话环节在座老总都非常熟悉,在对话过程当中,尽可能言简意赅,刚才陈淮老师在这里跟我们分享了一下目前大经济格局,现在国家对房地产的调控也是目前比较热门的话题,我想问一问各位老总,在国家对房地产进行严格调控政策大环境下,对咱们衣柜行业的影响在哪里?有多大?

【金理伟】:我先讲一讲,未来我认为房地产对我们衣柜行业是没有太大的影响,这是我个人的观点。

【姚吉庆】:我也比较赞成他的观点,房地产的调控在政策大环境下,整个房地产可能形势比较严峻,但是精装修是一个趋势,围绕这个趋势对衣柜行业来说,反而是一个比较好的机会,因为占比比较低,同时通过这几年各个品牌推波助澜的普及,应该说慢慢市场都开始成熟,所以是一个高速的调整期,在这种环境下,在2011年对衣柜这个产品不会有太大的影响,反而只要把品牌能够做起来,渠道能够铺得到位,价格能够提高,就是一个比较好的机会。

【赖永精】:国家对房地产价格的调控,对我们衣柜行业有一定的影响,但是影响不是太大,这个还是持乐观的态度。因为国家在调控最核心的目的,是在抑制房价过快增长,他所调控的范围就是一些投资性的炒房者,对家庭自住或者刚性需求,改善型需求置业者,还是影响不大的,这是其一。

其二国家调控主要着眼点是在一线的大城市,对二三线城市我之前也做过一些简单的调查,有钱还是可以买的,买多少套基本不受影响,只要你不是按揭贷款就问题不大,所以只要我们把渠道除了兼顾一线,包括二三线的市场渠道兼顾到,做扎实,所以还是比较乐观的。

韩丽衣柜董事长胡文权先生

【胡文权】:房地产的调控对衣柜市场有没有很大的影响,我认为是不会的,只会对成熟的产业有一定影响,对我们刚刚兴起的朝阳产业,我认为反而是好事,对我们在这么短的时间里面,可以调整整个市场。因为国家不是要打压,同时也推出3600万套的安居房,也是需要衣柜的,所以我认为不会对我们造成什么影响,只会对我们行业起到推动的作用。

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【主持人】:在这个问题上,可以看得出衣柜行业老总非常一致,不会有什么太大的影响。下面回到一些具体的问题,在定制家具生产这一块,目前在产能、安装、配套、售后方面普遍都还存在一些差距和市场需求之间,比如说很难在较短时间内交出理想的产品,一次安装到位,配套做售后服务,这个问题有什么具体的解决办法?

【姚吉庆】:定制化的产品说白了是一个半成品,整个流程比较复杂,所以对于整个标准化流程要求比较高,每个企业因为定制化产品本来就是一个新的产业,厨卫在定制化产品方面做的比较早,有十几年历史,国外的相对来说还是比较高的,中国每个家庭即使是同一个户型,每个家庭需求也是不一样的,个性化需求竞争有差异性。但是衣柜行业比较起步比较早,所以在个性化、定制化、标准化方面可能是后来者,实际上衣柜要做大做强,首先可以借鉴橱柜一些经验,把这些经验移植过来,这是第一点。

第二个整个流程比较繁杂,比较多,所以对整个团队要求比较高,而且每个环节都可能出问题,要求每个环节可靠性都比较高,所以对这个产业来讲,从营销到设计、设计,整个流程团队合作效率和合作的质量是有蛮大的考验。这个就是介入这个行业最大的挑战。

索菲亚衣柜营销总经理王飚先生

【王飙】:定制化是一个系统工程,里面有很多环节,我们感觉定制是在不同的环节,工厂和终端应该在同一个系统内,所以必须是一个整个系统的环节,要再一个系统的环节就要借助信息化。

【主持人】:谢谢王总,我问一个具体的问题,在座的企业近两年有没有比较大规模的扩建新产区?

【金理伟】:正好我们公司拿了18亩的土地,从去年开始谋划,我们也感觉到每一年的增长很快,市场增长率是50%,我们是两三倍的增长,所以工厂规划这一块是蛮重要的,所以比较深刻的标准化定制这个概念重新定义一下,定制是千差万别的,上次有人讲从120分干到80分,60分再到120分,客户下单的时候打了120分,产品发到家里面可能降到80分,安装完了降到60分,最后还有一道关卡售后服务又提到到120分。

德尔曼总经理徐跃聪先生

【徐跃聪】:我是来自福建厦门的,厦门现在有一个新的规划地块,进驻的企业达到10多家,规划达到1000多亩,衣柜也是其中一家,大概是60多亩地,这是我们这两年之内建成投产。对于国家大的形势来说,我认为这个形势会受到影响,但是影响不大,因为这毕竟是一个民生的行业,人要居住,虽然这个行业很年轻,但是这个行业发展的势头是来势凶猛。按照我们分析研究,应该是250%、300%的发展,由于国家的出台政策,会降低到80%、100%的发展速度,总而言之是发展的。

另外一个关于行业的标准,我是从这几方面来考虑的,既相似于橱柜,又很大区别于橱柜,经过我们公司认真的研究,我认为我们要坚持走专业化衣柜道路,不宜做的过多过散,橱柜就是上面一个下面,最多在门板上、配件家具功能上做研究,但是我认为做衣柜甚至做家具是一个家具生活用品,这个体现家具的概念,在这方面对家具的研究不但从生产流程、标准化流程、服务流程做研究,更多的应该从人们的生活方式来引导我们的消费者。福建衣柜专业委员会组团到德国参观,给我最大的感受整个国外的生活标准,或者对衣柜的认识和国内存在很大的区别,举一个例子,在国内我们做衣柜为什么这么流行,一般的强调是满足最大空间最大需求,但是我从德国考察回来的概念,他们是灵活性的组合,方便于家庭的顺序组合,并不是空间最大组合。

【主持人】:谢谢,您是坐在国内两个橱柜大佬旁边,离胡总很近,离姚总也不远,衣柜您发表的见解大家可以探讨。谈到这个问题大家可以达成共识,扩大产量是必经之路。刚才我们反复提到标准,出轨行业到现在发展到十年,还没有公认的行业标准,我为什么今天要请胡文权老总上来了,衣柜行业目前尚无定规,消费者也没有成型的概念,一切都在培养之中,也就是说在这个行业当中没有什么是确定的东西,衣柜专委会这一段时间也是联合衣柜行业的龙头企业大力推动行业标准的制定,想问问几位老总,行业标准的制定主要应该是制定那些方面的标准?

【胡文权】:感谢主持人邀请我过来参加这个论坛,我是这样认为的,我们一直在讲定制家具的标准化,我们在八年前进入这个市场的时候,我们已经是这么干了,从我们进入市场那一天到现在,一直执行的是标准化,很多企业说我们是不是有难度不能做到,其实只要你坚持,你是可以做到的。有很多朋友去过我们工厂,他们觉得我们很奇怪,你的库房这么大,我们对标准化的推行,把所有的问题都已经按5公分一个的标准把它做到足够的库存,我们光是橱柜柜体的库存,一个安全系数是5万个,任何加起来总量不能低于5万个,这样就保证了最快的交货速度。消费者有对安装时间要求非常迫切的情况下,上午下订单下午就可以把货发出去,在终端解决上经销长在时间上的要求,也满足了客户的需求。

在衣柜推广上面,我很赞成姚总讲的,在一进入这个市场就要制定完全的标准化,我们整个的标准化体系从韩国引进的时候已经开始执行了,现在衣柜的库存也是这样零保险系数,由于我们采取了这样标准化推广,在终端上是有竞争力的。企业迅速发展当然离不开土地的保障,很多同事去过我们那边,发现我们购置了很多储备地方,总共加起来500亩,准备三年时间把基建全部做完,迎接未来的市场发展。

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【主持人】:谢谢胡总。刚刚胡总已经提到,韩丽在相当程度按照标准化模式在生产、销售,还有哪位老总对衣柜行业的标准有自己的见解。

卡喏亚衣柜营销总监赖永精先生

【赖永精】:我说一下我们自己的做法,我觉得像我们定制衣柜这个行业的厂和家一样永远都是不大的,为什么这样说呢?因为市场量的扩张速度远远要超过工厂的扩建,我个人的看法像我们卡喏亚在去年引进一个信息化的管理,包括生产线的升级改造,我们跟刚才几位老总说的有一些出入,我们追求的不是库房大,我们追求的是库房小,库房只是作为一个临时的中转站,在这里很难一一去诠释,我们也有幸向同行再学习,像衣柜行业做标准化和各方面做的最好像索菲亚一样,他们这一块运作是挺成功的,我们也可以让王总来补充一下。

【王飚】:现在不是讲标准化,是讲标准,这是两个概念,定制衣柜肯定是家具里面,问题是定制衣柜的标准为什么比较复杂,就是因为是定制,前和后的环节都要有标准,前面当然是设计的标准,后面是验收的标准,没有验收之前定制衣柜做法都不统一,所以更多制定定制衣柜标准,可能在固有一些产品,或者是家具产品固有的性能指标上已经有参考了,关键是要把前后的标准跟行业实际,服务的实际结合起来,更重要是设计和服务环节的标准。

【主持人】:谢谢王总,王总刚刚提到作为整个行业标准的建立,更重要是在设计环节和服务环节,作为衣柜企业生产标准各个企业都有自己一套行之有效的方法。

【姚吉庆】:定制衣柜产品标准,这个产品标准解决跟房地产对接的问题,解决跟装修公司的对接问题,如果这类标准可以解决了,就非常有利于整个行业的推进,建房子的时候卧室的结构就按这个标准建,不管是使用谁的衣柜都是按照这个标准来的,直接把空间高度前后宽窄留好,直接就可以送进去,又提高效率,产品的规模,核心点就在这里。至于整个设计标准或者是生产过程标准,跟产品质量标准还是我们企业内部解决的问题。

【主持人】:和下游环节、地产商整个房子结构进行对接。刚才姚总提到家装公司,我想问一问在座衣柜企业和家装公司合作的大佬,还是完全没有跟家装公司合作的?

好莱客衣柜总经理詹缅阳先生

【詹缅阳】:肯定有了,说到标准我补充一点,我们这个行业协会里面,首先跟消费者负责任的角度,衣柜产品最重要还是板材的环保性,要率先杜绝采购不合格,要响应国家整个环保的号召,先从材料控制这一块着手,用一级品质对消费者负责任。刚才我们所讲的设计环节以及后面的安装及验收服务环节,这些也是我们标准当中未来可以借鉴的地方。

【主持人】:谢谢詹总,詹总说完之后,在我脑海当中这套标准逐渐在清晰,材料标准的建立,设计标准的规范,生产标准的建设相对比较成熟,包括安装售后标准建立,这些多需要我们举行业之力,大家都共同努力创建。

这一年多以来,国内在生产领域遇到很多大的说是人才问题,去年专委会成立大会上,我们谈过关于如何建立一个良性的人才竞争机制,现在我们反复强调,衣柜行业是一个年轻的行业,各种人才极度匮乏,如果把人才覆盖面再扩大一点的话,用工问题我们有没有面临到?

【金理伟】:很多企业在年前和年后工人不回来,我们正月十五之前返回了96%的员工,只有4%的员工没有回来,这属于一个正常的范围。现在我们这个行业平均数是1.5倍的增长速度,我们的做法是这样子做的,以内部培养为主,我们现在要建立一个培训学院,欧派橱柜培训学院做的非常强大,也是我们学习的楷模。

【赖永精】:说到人才的问题,虽然我们衣柜这个行业很年轻,只要我们把人才上升到一个战略的高度来解决,我觉得还是可以解决的。像我们卡喏亚在这个行业是率先成立人力资源管理中心的,上升到一个高度,原来跟同行聊起一般都会说到营销中心,生产中心,但我们现在卡喏亚从去年就开始在原来的人资部升格为人力资源管理中心,上升到这个战略是可以解决人才问题的,我们去年底在长沙开的一个会长办公会,上面也提到一个机制,关于怎么去规范用人。卡喏亚也有一些所谓的猎头公司来挖人,而且这个量还不少,我对这一点也有一些自己不同的看法,首先有人向我们打来这一类电话,我们应该感到欣慰,因为有人给我们一些肯定,这是一个方面。还有我觉得人很轻易可以挖走,说明你提供的平台还是不够大,不够扎实,一个人再一个企业不单单是经历企业的昨天,已经看到企业的今天,因为他还会关注企业的明天。

【胡文权】:很多企业都说我们去找人才,我觉得人才就在我们身边,就在我们的团队里面,因为我们从事的不是一个高科技的行业,iphoen、苹果等等,本身这个行业从业人员总体水平都不是很高,但是他们有丰富的经验,招一个iphone经理人过来这里,可能还做不好,所以我们这个行业的人才,最优秀的人才应该是经验主义者,行业经验是最重要的人才。所以我们很注意在公司内部提拔各个部门的优秀员工,让他做成公司的管理层。所以我们韩丽的团队相当稳定,这么多年来都是这一帮兄弟姐妹摸爬滚打过来的,所以我们从来不追求空降兵等等,只要把自己身边的人潜力发挥好,你的团队就是最棒的团队。

【张永球】:我说一下关于人才和招工的问题,这些问题在每次论坛我都遇到,上次中国制造业高峰论坛我也谈到了问题,关于招工主要是企业内部有很多是可以挖掘的,这个就说到企业文化,工人、管理人员跟公司远景目标相一致,看到你公司的目标,我们公司的销售和你是同一个目标,他是不会离开的,也可以发挥自己最大的潜力。企业文化是靠公司沉淀下来做到的,我们公司从来都不缺人,也不缺人才,所有的公司都很难招工,但是我们公司从来不会存在这样的问题,并不是因为公司高,也不是公司可以承诺员工什么,最重要是我们的管理人员看到公司的发展前景, 他就会跟公司一起走下去,这是很重要的。

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【主持人】:目前非常热的话题是网络销售,现在年轻这一代不说了,80后、90后热衷于网购,甚至到70、75后也热衷于网购,据步伐了解衣柜行业有在网上从事网上销售,也不乏一些成功的案例,我们想问一下台上嘉宾,对于网上销售大家是怎么看的?

【姚吉庆】:我简单说一下,网络销售我们做了不少了,但是我个人认为这肯定是一个趋势,特别是像淘宝流量不得了,但是对于定植衣柜衣柜这个品类来讲,不能够完全实现成交销售,在网上接触客户,具体成交还是要在网下进行,网上销售不能理解为仅仅是像买一些快消品等等,通过网上跟客户交流,通过网上下订单,实现网下购买也是可以这样做的,如果衣柜要做的话,可以从这个思路做一些尝试。

【胡文权】:衣柜行业太网销还早一点,但是可以谈网络推广,我们的媒体也好,在座都有在媒体投放广告,欧派、索菲亚等等,如果我们在他们高空轰炸的地方也跟他们抢,成本会比较很高的,所以这给我们很多在座的企业提供了一种全新的品牌推广机会,提供了一个很好的平台,我们在这方面企业也加大了投入。还有现在树立很好的企业形象,微博也是一个很好的平台,这样对企业中端的销售一定可以起到很好的作用。

劳卡衣柜营运总监金理伟先生

【金理伟】:我觉得电子商务在目前家具领域里面,北京曲美家具网上销售做的非常好,在座各位企业可以学习一下这个方向,比如说定制要做成网销的话,爱推出另外一个类别的商品,跟专卖店商品不能冲突,这样才可以做成网销。

【赖永精】:我接着回答问题,是因为不想让场面冷下来。我个人认为像网销这一块,刚才欧派的姚总也提到了,因为是定制性决定了,不太有可能真正实现网上买卖,其实这一块我们卡喏亚也很重视,而且现在也正在努力,相信在近一两个月就会见到一些成果。因为我们觉得衣柜行业是产品加服务的行业,我觉得网络这一块目前力量不断的加大,我想我们卡喏亚认为这一块,是向消费者提供一些增值的差异化服务,我们是站在这个出发点来做的,而不是真正网上买卖。

【主持人】:谢谢。这个问题我可以举一个简单的例子,网络的力量是毋庸置疑的,这个企业网络销售我曾经了解过他们一波行动橱柜行业,一波行动一天时间网络销售成交6000多套,当然橱柜行业和衣柜行业还是有一些不同的。也许今天网络销售不是成为主要营销手段,但是对于即将到来的,像胡总您的产品尽管是标准化模块,和我刚才提到的这个橱柜品牌在网上所做的销售有很多相似性。

【胡文权】:我们正在筹备。

【主持人】:回过头说一个老生常谈的问题,刚才大家都说十年,衣柜行业给自己定义一个十年计划,今年是2011年第一个十年即将开始,对于即将到来新的发展阶段,大家认为自己的企业最迫切需要解决的问题是什么?

【詹缅阳】:这个问题也是我们这么多年来一直在发展道路上不断在思考并且实践的,就是解决快速规模化的问题,做整体衣柜产品最要命的地方像一个水桶一样,板块太多了,所以一不小心前面有很多板块上升去了,哪一个板块没有上来,依然是受制约,我们自己这么多年来走过来的路就非常清楚,所以如果借这个机会向那些现在还在场外没有真正进入这个行业的企业,给大家说两句简短的心得,耐心重要过信心,投入的精力重要过金钱。

快速规模化要有很多积累、沉淀来形成的,打一个比方,就像好莱客我们下个月将整体搬迁到广州开发区新工业园,能够满足我们未来五年到八年的发展场地问题,这是彻底解决场地的问题。第二个当然快速规模化要有利用跨界整合资源,像我们这种产品,做到现在全国好莱客有300多个城市,600家店的话,每一家店都是用传统的盈利模式,大家都累。我们做这个行业每个厂家也好,加盟店也好,我没有听说不喊累的,都累,所以我们这几年也是在解决系统性的问题,应该很快将会推出市场,做行业一个全方位的,从头发到脚底全方位系统的工作,运用跨界的资源整合一下。第三个就是人才的提升培养问题。

【姚吉庆】:每个企业在不同的阶段要解决的问题不同,快速提升规模只是整个生产能力和产品竞争力提升重要不足,由于这个行业特殊性,一旦销量起来之后,产能要起来不是一件容易的事,产能起来之后包括要稳定的下订单,这个是比较挑战的事情。所以更重要的是要彻底解决流程,最重要还是信息化,信息化可以解决快速运营提升。这是第一个。

第二这个由于定制衣柜行业和家具行业非常接近,是一个低关注度的行业,人家装修的时候才需要关注这个品类,不装修的时候没人关注,所以如何把低关注度的行业做成一个高关注度的品类,这个是另外一个挑战,让大家如果装修房子一定注重定制衣柜,怎么样做这个普及教育,大规模广告投放,不管是电视还是地面、网络推广各种方式都用上去,这样才可以教育消费者。

第三个是品牌,目前来看这个市场上不管是我们在座各位的品牌,即使做的非常好,包括索菲亚、好莱客等等,但是面对消费者去做调查的时候,品牌购买力不是很高,整个社会前面关注度低,通过品牌运作使纸牌购买力提升,使社会对品类的关注提升。

第四个就是整个终端建设问题,现在不管哪种品牌,整个渠道建设还是比较薄弱的,怎么可以从省会城市普及到地级城市甚至普及到县级城市,谁能把网络销售随处可以买的到,看得到,那你就成功了。

【金理伟】:刚才姚总总结的这么好,把渠道铺到县使,响应党中央的号召现在有中心镇,把渠道铺到中心镇更加快,所以刚才讲未来5—10年的规划,衣柜可以以革命两个字来总结,首先衣柜企业在企业家和领导们要革自己的命,另外革木工的命,木匠师傅让他退出木匠行业,变成安装师傅到工厂。接下来革一下家装公司木工部的命,把他们的命也革掉。再革谁的命,最后品牌再把山寨的命革掉,最后在座的各位就是笑傲江湖了。

【王飚】:可能我们比较朴素,对于我们来讲,未来十年整个系统一定是售后培训,因为我们可以预想10年后的定制衣柜行业,经营模式一定是跟今天不一样的,作为我们来讲,未来十年我们需要的是唯有更多受过培训的人,才能支撑我们在模式上的更新的转变,如果没有这些人模式是没有办法改变的,所以最终的结果用五年的时间换来更好的客户体验,我们就是这个工作目标。

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【赖永精】:我觉得我们这个行业主要是木桶原理,短板效应,目前纵观行业内各个企业各有各的强项,但是最终决定成功的是最短的板,不单是卡喏亚也好,还是整个衣柜行业也好,补短板,尽量多条腿一起走路,让它平衡稳定的发展。

【徐跃聪】:我个人认为是这样的,我感觉未来的十年应该是灵活性,规模性,及时性满足更大更多客户需求是我们未来的发展方向,灵活性对这个趋势这么做,再一个要求不单制造跟的上,还要服务跟的上。

【胡文权】:一个企业要发展,从小到大肯定会碰到品牌的问题,制造的问题,售后等一系列的问题,这是一定的。我们在座的各位包括台下很多从业者都碰到一个最棘手的问题,品牌在推广过程中,我们每个品牌在商场合作关系上都很弱势,即使我们品牌再强大相对他们我们是一个弱势群体,把这个问题解决了,每个企业都会有很好的未来。

【主持人】:谢谢胡总,胡总对我们问号的方式,姚总说到第四点的时候,我也在想后面老总能说什么,他们每一位老总说出来的经验都非常独到,我们给台上的老总来一些掌声。最后请深圳鸿景源张总谈一下。

鸿景源五金董事长张永球

【张永球】:我刚才跟大家介绍过我是做家具五金配件的,是专门为各位老总做绿叶的,所以在这方面我了解的不是很深奥,但是我知道家具这个行业现在确实是发展的很快,以前我们五金大部分面对的是一些装修公司,装修公司是直接做家具,但是现在大部分都是一些家具厂商在定制这些五金,所以我们做五金配件也应该跟上这些老板发展的步伐。

【主持人】:谢谢,现在时间已经不早了。按照对话环节的常规,每一位老总寄语一句话,寄语中国衣柜行业,现在反过来。

【张永球】:我预祝中国衣柜行业能够做到越大越强。

【胡文权】:我们希望在全国工商联领导下,规范市场,所有的从业者都有大的发展。

【徐跃聪】:相信衣柜的市场是越来越红火,相信我们衣柜行业越来越蓬勃发展。

【赖永精】:我希望衣柜企业人能够团结一致,把这个蛋糕做大,也祝愿这个行业未来发展很好。

【王飚】:我相信衣柜行业除了是一个受人关注的行业以外,也一定会成为一个让人尊敬的行业。

【金理伟】:我还是那句话,衣柜市场革命,当我们在这里的企业,下面坐的企业,你的产值不超过50亿,应该是五年或者十年可以达的到的。

【姚吉庆】:希望衣柜行业跟2011年1亿。

【詹缅阳】:我希望这个行业的从业者共同努力,共同提高我们衣柜产品这个新品类在消费者心目中的地位和影响力。

【主持人】:谢谢,让我们再次用热烈的掌声感谢台上在座的嘉宾与我们所进行的分享。

年会进行到现在,17日下午所有的环节就圆满结束了,在此再次感谢各位临时和嘉宾的光临,我们相信明天的世界会更好,衣柜行业的明天会更加灿烂,谢谢大家,年会下午环节到此结束,再见!

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